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工业富联表示，此次股权激励计划目的是为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动其积极性和创造性，有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，有效地将股东、公司和核心团队三方利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现。

2000年3月，美股崩盘蒸发了全球5万亿美元市值。大把互联网公司顶着“．com”光环还没来及赚钱，就被当成“骗子”纷纷倒下。易车背后的大股东想要撤资，李斌却另有打算。最后一次董事会上，他语出惊人——“公司现在只剩下600万，你们都拿走，亏掉的400万，我个人就是把住房全部卖掉，也要还上。”

其实文化特征本没有优劣高下之分，更多地取决于讨论的场景。和赵向阳先生一样，我也喜欢把学术研究与个人体验作相互印证。以我在澳洲生活近20年的经验来看，欧美国家——或者按“赵文”的说法，在英美模式下，个人主义盛行、权力距离小导致利益分散，决策缓慢，行动协调性差。但是与追求整齐划一的管理体制相比，这种社会结构多元，自组织力强并富有弹性，在危机中除了政府外，社区、教会、媒体、NGO等都可以发挥巨大作用，更大限度地保持公共服务的持续提供。

但是，即便全面放开生育，年轻人“为国生娃”的意愿也不容乐观。恒大研究院今年3月发起过一个生育意愿投票，共有12.3万人参与。结果显示，不考虑“不生”选项意愿生育率约为2.04；考虑“不生”选项不生孩子比例超预期，意愿生育率约为1.73。究其原因，是“非不为也，实不能也”。

OYO是一家在2013年创立的印度酒店管理公司，2017年年底进入中国市场，截至目前，OYO酒店在中国已拥有59万间客房，是中国最大的单品牌连锁酒店及第二大酒店连锁集团。今年7月初，OYO曾对外宣布称，按照房间数量计算，截至2019年6月，OYO在全球拥有85万间客房，已超越洲际、雅高、温德姆等公司，仅次于万豪和希尔顿，成为全球第三大连锁酒店。OYO称其快速增长得益于在中国市场的成功。同时，OYO还首次公布了资产规模，OYO全球资产已经增长至15亿美元。OYO表示，专注于维持其跨地域的增长势头，其中40%的资金仍将投入市场。

此外，重庆市开州逐笔清理核实未纳入政府性债务系统管理的公益性项目债务，明确区政府和平台公司的偿债责任。对全区国企公益性资产进行全面清理核查，有序推进剥离工作，妥善处理资产与债务关系。加大对平台公司的整合力度等。事实上，十八大以来，我国一直严控地方债务风险。财政部等部门层面纷纷出台政策，筑起防范隐性债务风险的“篱笆”。